皮诺曹效应活学活用:企业应拥有正确的价值观
使命是完成不了的,正是因为使命完成不了,所以需要一代又一代的企业家不停的努力,企业才能基业长青,持续经营。
企业的目标(帮助实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的(企业生存的最基本原因),也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景(关于设想中未来图像的描绘)。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。 价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。
企业文化可以分为四个层面:价值观、制度、行为和形象。为了便于理解这种关系,我们将它比喻为树来形容。 价值观是根 根决定了树的生命力的强和弱,价值观决定着企业当前的生存,更决定着企业未来的发展。
第一步:塑造正确的企业价值观 首先,企业应秉持普世价值,坚守诚信经营,并且CEO必须身体力行。一个企业的成败,并非仅由产品或员工决定,而是其价值观至关重要。
尽管这些企业宣称的价值观毫无疑问是正确的,而且绝大部分组织都有类似的政策,但除非企业能够采取极其严格的措施,表明自己比别的公司拥有更高的诚信标准,否则“诚信”只能被视为公司的基本价值观,而不是核心价值观。
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