目标管理分享心得,目标管理心得500字

你为什么不努力工作?(关于OKR目标管理)

什么是OKR工作法？OKR即目标与关键结果法。它是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。[1]OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

当我们确定了我们的目标之后，那么我们此时所需要的就是考虑如何将企业内的资源进行聚焦，对企业内的成员如何进行分配，团队之间如何进行协调配合等等，以求更好更快地助力企业完成目标的实现。

O是写给人的感性的一面的，需要有激情，而KR是写给人的理性的一面，所以KR是需要符合“SMART原则“的。反过来讲，”SMART原则“也不单单只能应用到目标的制定上，任何对工作结果或工作结果预期进行描述的场景都可以使用。 为什么要是使用OKR 从本质上讲，OKR是一种管理工具。

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。

OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定 了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。