战略管理中为什么要分析行业价值链,企业为什么要战略管理

什么是价值链分析?有哪些用途

价值链分析的目的是：价值链分析方法视企业为一系列的输入、转化与输出的活动序列集合，每个活动都有或许相对于最终产品发生增值行为，从而增强企业的竞争位置。企业经过信息技术和要害业务流程的优化是完成企业战略的要害。

运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。

为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。

一方面用以保证参与者的投入获得合理的回报；另一方面用以保证社会化大生产得以有效、持续的进行。这种社会资源和利益的价值分配过程就是价值链分析法的研究对象。

Porter（1985年）认为，分析作业成本和成本动因的会计信息，可以优化、协调整个供应链的作业绩效。

企业价值链的作用 首先，企业价值链有助于企业全面了解自身的运营状况，发现潜在的改进机会。通过分析价值链中的各个环节，企业可以识别出哪些环节是增值环节，哪些环节是成本中心，从而有针对性地进行优化和改进。

价值链分析的意义

1、价值链分析是企业现代管理的工具，它站在企业和行业角度，分析何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好保持企业与供应商及行业中其他企业的关系。

2、营运流程价值链营销通过不断完善、强化企业的内部价值创造系统，以维持持续、高效的价值创造能力，进而达成企业的经营目标，而不以广告、促销的喧嚣取胜。

3、过程战略的控制通过运用行业价值链分析的方法，可以将成本管理从企业内部扩展到企业外部，提供企业产品生命周期各阶段的成本信息，支持和帮助管理者寻求实现企业可持续的成本效益最大化的途径，对于我国烟草工业经营管理水平的提升具有重要的意义。

4、战略成本管理进行价值链分析的原因在于：通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全域性的目的，并由此形成价值链的各种战略。

5、价值链思想认为企业的价值增加过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。

6、由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。