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如何制定正确的企业战略决策

1、市场营销：企业的市场定位、营销策略和销售渠道等，对企业发展和盈利能力至关重要。 技术创新：企业在技术研发和创新方面的投入和成果，对企业未来的发展具有关键性作用。

2、明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。

3、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

4、企业决策制定的步骤1 识别问题 识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。

5、企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。

6、风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划。

企业如何做好发展战略的规划

1、企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向大相径庭。遵循逻辑框架 规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系。

2、第明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后，就搁置下来，无法执行落地，为了避免战略执行难题，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。

3、总结一下，其实就是从大势中看机会；从客户需求点中找我们最想做的事（热情）；从竞争分析中看能力（我们的优势）。而企业真正应该做的，则是这三者的交集。找到这一点，需要企业的智慧。

4、掌握未来企业发展方向和战略；二是针对企业不同阶段的发展计划，有针对性的做好计划；三是规划必须是阶段性的，比如一年规划、三年规划，甚至10年规划等 四是做规划最好是组建一个专业规划团队，做好人力物力财力的准备。

5、很多品牌营销咨询公司在帮助企业制定品牌战略规划的时候，都需要考虑很多的问题，品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等，加深消费者对品牌的认识，提升品牌的知名度，这样可以起到很多的宣传作用，为企业的长远发展打好基础。

6、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。