不懂为老板着想的员工,不会为员工考虑的老板

员工如何像老板一样为企业着想

1、做好愿景管理。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。关注员工长期职业竞争力的提升。

2、牢固树立职业理想。职业理想是敬业精神的思想基础。每位职工都应把自己的职业看成是为社会做贡献，为人民谋福利，为企业创信誉的光荣岗位，看成是社会、企业运转链条上的重要环节。只有这样才能树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以最顽强最持久的职业追求把它落实在职业岗位上。

3、为企业的发展谏言献策。树立“企业兴亡，员工有责”思想，只要有利于企业发展，把对企业发展的建议认真填写进“职代会提案建议表”，交职代会讨论，为企业的发展尽绵薄之力。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

职场中员工看不惯老板的现象十分常见,薪水很高但看不惯老板要不要辞职...

1、员工觉得老板某些行为不符合自己的心意，但是老板给的薪水很高，你要不要辞职这个不同年龄段的人就有不同的反应，对于那些在职场上已经工作了好久的人来说，只要钱到位，什么问题都好解决，领导就是天，领导说的话都是对的，没有问题，但是刚刚加入职场的年轻人可能就有自己的想法，想一展宏图。

2、做好本职工作是员工应该具备的基本能力，如果连本职工作都做不好，那么挑剔的老板会更加不看好你。

3、薪水够高，就不辞职。可能辞职之后，你会发现，再找到的工作，薪水不那么高，而老板依然看不惯。看不惯老板太正常，是常态，能表面相处的不错就已经很厉害了。因为他是你的对立面，怎么可能看得惯呢？除非你崇拜他，把他当偶像，否则十有八九都看不惯。

遇到一个处处为老板着想的同事怎么办?为老板着想是好事,但是却委屈了...

1、总之，找到原因，才能快速有效的完善自己，少受委屈。工作上主动和老板沟通协调。沟通很重要。如果工作上有难处，可以和老板好好谈一谈。压力过大，只会影响工作效率，最终导致工作结果不理想。老板也是不想看到这种情况发生的。要主动协商出管理你压力的方法，为自己争取更多资源，来实现更好的工作表现。

2、不要太计较，以诚待人 如果你知道对方是心眼重，在遇到利益关系时，可以本着礼让为先的交往原则，以诚待人。对于一些微小利益也没有必要计较，稍微的吃点亏也不用在乎，心胸宽广些，退一步海阔天空。所谓秦桧也有三个帮，心眼再重的人也可以和他成为朋友。

3、这种人，有可能你被他害了，你才知道原来他是一个小人。最好的办法，就是远离他，不和他说任何评论公司、同事的话。同时，在工作的时候，要和其他同事，建立最基本的信任，以便即使有小人作怪，你的舆论环境还是好的。

自私员工怎么管理

安排困难任务，揪错误 对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。

工作落实到人，想懒都不行了，月月考核，末尾淘汰制。让他们的工作既分开来做，又有连带关系，一人犯错都受牵连，看谁还自私。奖罚一定要分明，领导要有团聚力，要有自己的核心力量。

一，讲明公司的规章制度，我们不讲大道理，公司的规章制度就是这样规定的。另外严格按照绩效考核进行行为表现的评价。用事实和依据来说话。当然除了用硬的制度或绩效考核来管理，更重要的是能够让下属员工对自己信服是关键。所以在平时要以身作则，在人品或者专业上要有自己的特色或影响力。

然后要和员工多沟通，多交流，建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置，高高在上，这种思想决对不能要，对员工平易近人。

如果你有能力改变他，变不利为有利，那再好不过。多推心置腹谈，需要时间和精力投入。但是，人是禀性难移恐怕很难改变。权衡一下，留他弊大于利，两害相衡取其轻，坚决舍掉。没有正义感的老板，很难得到大家的支持。

员工怎样设身处地地为领导着想?

作为企业的一名员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个普通员工做起，在某个企业中奠定自己职业生涯的基础。

换位思考。我们知道，所谓舍得，是有舍才有得，将欲取之，必先予之。希望员工更好的为公司工作、为公司考虑问题，那么公司应该首先考虑解决员工的问题，并充分信任员工。这样做公司开始是会有所付出的。

一般来说，领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，而不愿充当得罪人的“丑人”。此时，领导很希望有一个下属出来分担责任，为他排忧解难。

不管领导和下属的关系有多好，都要懂得保持彼此的距离和关系，要知道什么话该说和什么话不该说，这样才会得到领导的喜欢。领导喜欢能够管住自己嘴巴的员工，不管走到哪里都应该知道自己的位置，而不是与领导相处不知道分寸，这样会给领导留下不好的印象。

我有一个员工说话自以为是,想怎样就怎样,不把老板放在眼里,想辞退他...

从这件事情上我理解了一个道理“职场中我们所做的事情，老板都是很清楚的，别自以为是了，其实老板是看在我们为他们赚钱的份上才没有辞退我们，我们还有利用的价值。所以才不会直接的说出来，等到时机成熟的时候一切都晚了。

辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。

赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。 善于倾听。（）克服自我中心：不要总是谈论自己。（）克服自以为是：不要总想占主导地位。（）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。