管好亲属和身边工作人员存在的不足,管好家属和身边工作人员,不和企业拉拉扯扯

如何管好亲属和身边人

领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，进一步规范领导干部配偶子女从业行为。禁止利用职权或影响力为家属亲友谋求特殊照顾，禁止领导干部家属亲友插手领导干部职权范围内的工作、插手人事安排。

下属，教其公私分明，不拿钱消灾；告诫家属要廉洁持家，不越权，不假公济私；和亲朋好友只谈交情不讲人情，凡事点到为止，坚持适度原则，坚决不把情感当做行贿的铺垫；对于个别有私人问题的要严格管理自己身边的“小秘”，宁愿自己给她钱花，也不要知悉间接行贿。

尊重和理解：与亲戚建立积极的关系的基础是尊重和理解。尊重每个人的差异，包括不同的意见、兴趣和价值观，努力理解彼此的想法和情感。 建立有效的沟通：良好的沟通是建立健康关系的关键。倾听对方的意见，尽量表达自己的观点，避免争吵和攻击性的言辞。

如何管好亲属和身边人 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览22 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

一，管好自己 遇到一件不开心事，或遇到一些让自己不看好的人，先照顾好自己的感受，再去处理事情；也就是说先处理心情，再处理事情。安排好自己为人处理的正确态度，想法，看法；从不同的面考虑，到底是哪一方的问题，哪一方的负责影响，处理好事情的开端、过程、结束等。

管理人员总结工作中不足和改进

1、在工作中的不足及努力方向 由于刚刚步入社会，工作方面可能还没有深入透彻的理解，以致有时还不能够处理相关问题，但在今后的工作中还要努力学习，更加深入的了解网络学院的运作和整个管理工作，努力提高自己的工作技能及业务水平，力求在今后的工作中，更加进步，不辜负领导对我的关心和 教育 ，以及同事对我的帮助和支持。

2、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。 安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策 规章制度 ，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。

如何管好领导干部的“身边人”

公平和公正原则：领导干部应当对待亲属和工作人员一视同仁，不因亲属关系或其他因素偏袒或歧视任何人。公平和公正的管理有助于维护组织的合法性和权威性。透明度和问责制度：领导干部应当建立透明的管理机制，确保所有工作人员都明白组织的规章制度和工作流程。

完善工作机制，提高“管”的效率。要健全完善个人报告、组织查核的工作机制，不仅要管好干部自身，也要将领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业情况纳入管辖范围，如实进行年度集中报告和及时报告，组织开展随机抽查和重点查核。（2）衔接选拔任用，确保“选”的正确。

管好干部“身边人”的措施：身先士卒：打铁还需自身硬。加强教育：经常教育、警示、提醒有一定作用。依法办事：如有违反，不徇私情，不能因为是“身边人”就姑息迁就。

领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，进一步规范领导干部配偶子女从业行为。禁止利用职权或影响力为家属亲友谋求特殊照顾，禁止领导干部家属亲友插手领导干部职权范围内的工作、插手人事安排。