怎样让员工为公司着想,怎么做让员工和我一心

企业管理中怎样做到让员工把心思用到工作上,避免和社会上的歪风邪气有...

1、如果你能把获得的盈利取出一少部分来区分与职工，让她们入股投资参加企业的运营，她们当然会把工作中当做自己的事来干的。企业要想留住员工，还想让职工充分发挥工作热情，具备初创公司的热血和实干精神，企业应当先保证，会为职工给予较强的工资待遇。职工才能非常值得为企业工作勤奋。

2、激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

3、步骤一：出台奖惩措施，定下严格的规章制度 俗话说，没有规矩不成方圆。一个公司想要运作成功，一定要制定一个严格完善的规章制度，并且能保证所有的人都要遵守，否则就会收到惩罚。当然这也包括领导层和最高层，这样做才能真正保证团队公司的凝聚力与认可度。

如何让员工以厂为家?

三是要树立敬业精神。也许你的能力不是很高，但只要具备敬业精神，能力就会逐步提升，以企业为家的思想就会进一步增强。因此，企业员工要具备敬业精神，这也是个人成功的基本途径。

企业文化与培训晋升。企业文化是企业得以长久发展的精神根基。建立自己特有的企业文化，可以体现人性化氛围，这样员工会乐意为企业效劳，更会以企业为家。国外如微软、Google等知名企业将办公室打造地就如同一个家，无论是办公设备还是文化氛围。

日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情，让员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力。 那么，他们是怎么做到的呢？ 基于信任用人 用一句我们非常传统的话说：“士为知己者死”。 员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于他“被信任”。

从而增强企业凝聚力和员工以厂为家的向心力！特殊奖赏留人心 说到奖赏，我们通常想到的便是加薪、升职或是假期、红包等等，总之都是一些物质上的东西，而很少有人想到，一封亲笔信、一次优秀员工评选、一次老板与员工共进晚餐等等活动便是一份特别的奖励。

如何让员工视企业如家,统一思想,共同完成公司目标?

同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。

有很多公司都在倡导感恩文化，感恩公司的各种事情和制度，却忽略员工和公司的真正关系；其实员工和公司之间只有买卖关系，员工为公司付出劳动，公司为员工支付报酬，这是最基本的劳动交换关系；而那些高举感恩文化的公司，一方面是想让员工多付出，公司减少开支，聪明的员工遇到这种情况，一眼就能看出来。

因此，要提升员工的忠诚度，导入“员工与公司愿景同步”是极其重要的。员工与公司愿景同步的内涵就是，让员工感觉到对公司愿景与使命的认同，并且产生在此工作的成就感。因此公司在形成企业文化，愿景和使命时，需要纳入员工的想法，让员工参与其中，并让员工能分享实现公司目标的收益。

企业发展与员工发展有着高度一致性 发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。

当然，前提是：管理者让大家知道：他们的工作为什么有价值，确定价值观；确定团队的前进方向，确定团队拥有共同的目标；做到人尽其才，物尽其用；确保获得所需要的、来自组织内外的支持；着眼未来，避免麻烦，时刻准备调整方向。群飞的大雁有一种天赋，它们能通过鸣叫，互相鼓舞，来完成长途旅行。

如何激励员工完成目标1 参与激励 有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工知晓企业决策，了解企业规划，见证企业是如何一步发展的，无疑是凝聚人心最好的方式。