公司没有招到合适的人选英文,招聘没有合适的人选怎么办

如果面试后没有得到录用过了一个月企业还是没招到人

1、如果你们选中的候选人没有按时到岗，或者没有通过试用期，还希望您能够联系我，我真的很喜欢你们公司。 情景3：收到offer，确认入职礼貌回复，留给HR一个好印象！ 错误示范：X认为收到口头oofer就OK没有正式邮件通知，到手的offer飞了。

2、你说的这个情况，一种可能是，用人的部门在摇摆不定，有别的候选人也在面试，所以部门一直没有定下来，在你和另外的人中间摇摆。

3、面试通过后hr让我等复试但等了一星期都没有讯息 外企的话，程式应该都走得比较正规的。如果不录用你的话，也会通过邮件、简讯或者电话通知你的，还没收到任何不录用资讯的话，证明结果还没出来。请耐心等待吧。 当然，在这期间有合你心意的工作，也要抓住机会，不要放过。

4、如果面试已经结束了一个月，但没有收到通知，它基本上是失败的。此时，如果公司还挂着招聘信息，那就不一定是真正的招聘了，很多企业招聘信息都是按季度、年度、即使招聘，也全年挂着，当作广告。你怎么知道这个职位是否真的被招募了？它可以与发布时间区分开来。

5、所以原先你投递没有得到回复得话，那么后续就没有必要再重复投递了。当然你得才能如果认为是这家企业急缺得，那么另当别论了。面试通常只有一次机会，你如果没有发挥好就不会有第二次，这没有所谓得补考。但你可以从第一次面试失败中吸取教训，在别得公司面试中加强注意。

6、等待了一天之后，offer终于拿到了，当时工作人员打电话过来的时候，还表示抱歉，说因为工作忙碌，所以offer发的比较迟，不过既然被录取了，说明是没问题的。所以当面试通过之后没收到offer的话，不要着急，可以打电话询问一下，也可以再耐心的等待几天，如果几天之后还是没有收到的话，再询问工作人员。

如何才能招聘到合适的人

更有的高手能想到：此人与公司文化的融合度、薪酬区间、今后的管理模式。 有了这样的简历筛选能力，那么面试邀约也就顺理成章了，减少放鸽子的概率。在面试环节能提出合适的问题，对人才进行识别。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，当有一定数据积累时，组织开发本公司人才招聘信息化系统。

尽可能的详细描述岗位任职要求如果一开始就没有明确招聘岗位的要求，邀约面试过来的候选人中也没有合适的人，因此在发布招聘岗位时，hr要与用人部门沟通确认岗位的详细要求。HR要了解企业需要什么样的人才。筛选简历时了解候选人的基本信息。

资深HR是如何在众多面试者中挑选合适的人的？要明确招聘要求、岗位职责，构建基于公司文化特色的岗位素质模型，明确岗位所需的一般素质和专业素质的重点项目和层次，拟定笔试试题和结构化面试试题。

优秀人才来了留不住，招聘也是白做。人都是趋利的，有能力的人总想挣更多的钱，老板是很难留住的，所以很多老板都是年复一年的招新人去培养，等到新人成长起来就会跳槽或者自己出来单干，这一直都是个无解的难题。所以关键的地方在于钱的分配，让员工真正能获益才行。

为什么有些创业公司就是招不到人?

现在企业招工难是因为年轻人的职业有了更多的选择，而在诸多工作中，企业工人没有竞争优势。首先，时间不自由。工厂由于流水线作业，所以对工人在岗时间管理得比较严格，例如上下班打卡。其次，工作强度大。一旦开始工作就像机器似的停不下来，且工作时间又长，还总是加班。第三，工资薪金收入不高。

一些小型公司HR喜欢在招聘信息里把这能做的有多少写多少，已经不是在招人了，是在招神，笔者就见过某公司招聘完全不想关的几门技能放在一起需要熟练，而且和招聘职位完全没关系，如此不专业已经就把很多人才拒之门外，而且喜欢低薪找高能人才，自然是招不到人，更何况合适的人才。

这个问题你不应该在这里问，你应该问问你自己为啥招不到人。企业招不到人很大一部分原因就是薪资与工作量的比例问题。在中国，有很多老板都是有着想让马跑得快，还不想让马吃饱了的这种心态。一天十几个小时的工作量，月薪却只有两三千，谁傻啊给你干。还有很多公司招人采用的是挂羊头卖狗肉的方式。

再者，工作缺乏幸福感。在富士康的流水线上，员工每天重复着单调的动作，连上洗手间都需要报告。在追求幸福感的现代社会中，这种工作环境难以忍受。许多人更愿意选择如KTV、酒店等服务行业工作，尽管收入不高，但至少能与人打交道。除了上述原因，富士康招聘困难还与当前的创业热潮有关。

截至2013年底，全国共有小微企业1000多万户（国家工商总局《全国小微企业发展报告》数据），平均人员不超过10人，百度“小微企业+招聘”，你会发现这些小微企业一直面临着招人难的问题。