实施价值链全方位成本管理的基础是,基于价值链的全面成本管理

企业内部价值链的管理

1、企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。

2、人力资源管理价值链 企业是一个功利组织，其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益；在企业内部，全体员工有价值的工作表现为企业的效率。从这个意义上讲，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。

3、价值链 与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。

4、经过了20年的研究和探讨，价值链思想已经被众多有先进管理思想的人所接受。 若我们将企业经营活动单位看成全部价值活动中的一个链结，并以一个独立的企业为参照物，对价值链进行分类，可以将其分为企业内部价值链和企业外部价值链两类。 （一）企业内部价值链。

5、人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。下面分别谈谈三者对企业管理中的启示。价值创造 “价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。